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　　一是網(wǎng)格化管理細分職權(quán)歸屬。按照屬地原則，以全區(qū)257個社區(qū)居委會為主劃分管理網(wǎng)格，轄區(qū)內(nèi)繪制更精細的管理坐標，落實專人負責，以便更迅速地發(fā)現(xiàn)和解決問題。今年以來，共教育和整治亂擺賣23800宗（次），整改占道經(jīng)營5020宗（次）。二是人性化管理解決人居矛盾。轉(zhuǎn)單一懲罰為人性關(guān)懷，充分利用市場周邊閑置地塊，將流動經(jīng)營戶集中在劃定區(qū)域經(jīng)營，進行統(tǒng)一管理，既緩解市場周邊的交通擁堵，也解決困難家庭經(jīng)營戶經(jīng)濟來源問題，又方便了周邊居民的日常生活。至今全區(qū)設(shè)立流動商販臨時疏導區(qū)（點）22個，受納流動商販超過1000人。三是精細化管理構(gòu)建服務體系。推進“區(qū)—街道—社區(qū)”三級管理體系建設(shè)，推行“分散查案、專職辦案、集中案審”的辦案工作機制，探索市容秩序網(wǎng)格目標管理制度。積極開發(fā)數(shù)字化城市管理系統(tǒng)，開發(fā)視頻監(jiān)控系統(tǒng)、綜合評價系統(tǒng)、指揮調(diào)度系統(tǒng)等數(shù)字化平臺，建立完善了快速反應、通報、考評機制。（區(qū)城管局 梁志勇）